Buenas noches:

Un regalo para todos..

Carolina Luis

Modelos de Gerencia

Publicado por Luis Fuentes

Hoy en día, la dinámica social signada por cambios constantes ubica a la gerencia en un rol de gran importancia en el desarrollo exitoso de las organizaciones. Sin embargo, lo comúnmente visto es que los gerentes en su gran mayoría actúen mediocremente y esto casi es considerado normal. Los gerentes en la actualidad se enfrentan a una serie de obstáculos entre los que destacan la falta de confianza y credibilidad por parte del empleado hacia la gerencia, lo cual genera carencia de lealtad y toma de decisiones en momentos no oportunos.

Para que las organizaciones alcancen progresos importantes de desarrollo exitoso, necesariamente deben superar esos obstáculos. A juicio de Harrington, 1997, citado por Alves, sólo logrará superar dichos obstáculos, una relación cercana, abierta, honesta y personal entre la gerencia y los trabajadores. Harrington agrega “se puede comprar el tiempo, el esfuerzo y las habilidades de los empleados, pero no se puede comprar su entusiasmo, lealtad y credibilidad”. Fundamentalmente la falta de ética y sinceridad destruyen la credibilidad de la gerencia.

Nuevamente Alves, citando a Harrington (1997), señala que “La credibilidad genera confianza. La confianza da pie a la lealtad. Ésta alimenta el éxito no sólo para el individuo”. Los buenos gerentes asumen roles de liderazgo en relación a la responsabilidad adquirida entre las cuales destacan la estructura de la organización, la asignación de recursos y tareas, la selección de líderes y la descripción de los cargos.

Referencia Bibliográfica

Alves, E. (s/f). “Nuevos estilos gerenciales. Lección 4” [Artículo en línea]. En: Gerencia de Sistemas Educativos basados en Tecnología. Dirección de Investigaciones y Postgrado. Universidad Nacional Abierta. Disponible en: http://especializacion.una.edu.ve/gerenciasebt/paginas/Lecturas/Unidad2/leccion3g.pdf [Consulta: 2016, julio 14]

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